下午,公司朱学林董事长、建设处丁淮波主任、监理处王国强总监等一行,在驻守该工程的常务副总经理时爱祥、项目经理李新海的陪同下,仔细察看了工程现场,慰问了正在上班的一线工人,并召开了一个简短的碰头会,就工地目前存在的情况交换了意见。自1月14日项目先遣人员到工地现场以来,20多天时间已完成闸塘抽水,开始老闸拆除和基坑降排水,并利用一组废旧的化工厂厂房,建起了临时生活和办公用房。在项目部的春节生产计划中,一个“急”字让这个春节抢工变得格外的沉重——原本采取降水措施后即开始机械开挖基坑,因地下水极为丰富,不得不暂时中断施工,等待具备条件才能进行土方开挖。而这又使本已极为紧迫的工期比原节点计划滞后10多天。春节前项目部邀请公司多位专家反复商量,苦思良策。针对这种情况,项目部将“慢性病”当作“急病”医,始终立足一个“抢”字:正月初二继续在围绕基坑一圈的轻型井点内侧再施打一圈轻型井点;正月初四开始冲土作业,降水与水力冲土双管齐下,咬定目标,抢抓时间,加班加点,全力推进,一点点地破解难题。
丁淮波主任对项目部采取的措施表示赞赏,对一线施工人员坚守岗位表示感谢,并鼓励项目部克服困难,迎难而上。对存在的资金和施工交叉协调问题,将在节后多方协调,努力为工程顺利施工创造良好条件。
朱学林副总经理长对建造处、过程建设监理处对过程的力推可以表达感恩,的要求上班部抓好线质量、可靠把控,设计再周密部署一點,错施再扎扎实实一點,快速另存一小部分现厂上班面。时候稳定时,有限公司将弘扬凝聚力会战的美好过去的,组织安排冲刺队入场关心上班部行动会战,固定要将这一场场硬仗打好。