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3月1日上午9点，基础工程分公司召开了以“前车之鉴，后事之师”为主题的项目管理分析会。分公司领导班子成员、部门负责人以及项目管理人员参加了分析会，公司风险控制部、监察室主任聂春发、副主任庄家顺到会指导。

此次项目管理分析会主要就淮河入江水道毛港漫水闸和皮套排涝站工程、泰州市卤汀河跨河桥梁施工2标工程进行了分析和总结，项目经理分别汇报了各自项目的管理情况以及项目亏损原因，与会人员分别就两个项目管理情况进行了客观分析，并对项目管理过程中的不足进行了总结。

会上，分公司经理李存笔对下一阶段的工作提出几点要求：一要严格招投标程序，做好成本分析、标书评审等工作，按需投标，宁缺毋滥；二要加强项目管理力度，内审部门对自营项目的检查每月不少于一次；坚决不允许出现亏损项目，要奖勤罚懒，营造“能者多创收”的氛围。三是所有管理人员要认真学习公司关于项目管理方面的各项规定，以及江苏省乐竞·体育中国官方入口厅、扬州市乐竞·体育中国官方入口局关于信用管理方面的规定，脚踏实地，在自己的工作岗位上切实做到“守土有责、不辱使命”。

公司风险控制部、监察室对分公司项目管理的几个阶段分别作了要求，他们指出，标前阶段，要多了解项目现场实际情况，对工程量做到心中有数；合同阶段，要与业主单位、分包单位多沟通交流；在内部招标方面，严格按公司规定把控招标流程，确保公司利益最大化；施工过程中，要加强施工过程管理，确保质量、安全无事故；施工结算、总结阶段，要严格审查项目往来账目，加强内部审计。

一同，为进每一步标准规范岗位活动，分单位将产品岗位的关键环节做好了内容详细解读，并印刷厂印刷到点评本发放上各产品岗位人员管理，无误于小伙伴们在岗位中有章可寻，有据可依。

（报道：陆彬彬）