复工进行时之九——
陆泾河泵闸一标：严抓细管强化复工管理
2月24日，由三分公司承建的陆泾河泵闸及水立交工程一标段工程正式复工。为了尽快安全复工，项目部把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，做到疫情防控、安全复工措施双到位，通过严抓细管强化复工后的项目管理工作。2月14日，项目部第一批管理人员到岗后，严格按照苏州工业园区的要求，落实疫情防控和复工准备的各项工作。从细从实抓好五个方面工作：
抓责任落实
项目流程部成立公司了传染病预防上班任务组长，多方面筹措传染病预防期间里的各种上班任务具体安排；织造传染病预防上班任务解决方案和应及运转预案；举行传染病预防、春节过后复工复产的安全的的生产会议内容，准确各个部门门疫防上班任务工作内容，将疫防担责、的安全的担责逐步贯彻落实合理，秩序聚集师的安置。
抓物资配备
在近年卫生免疫接种油料匮乏的现状下，内容部想方尽可能、多多筹资卫生免疫接种油料，并搞好卫生免疫接种油料之后出售作业，加强组织领导在一天一切正常能量消耗外，都可以五天的安全防护网用具产出量。
抓返苏人员管理
返苏人员严格执行“五要五不要”。项目部安排专人做好务工人员信息排查工作，利用短信查询每一位员工的个人活动轨迹、签订承诺书，严防输入性疫情风险。工地和项目部实行封闭管理，只留一个出入口，设门卫24小时值班，对进出人员实行实名制登记和体温检查；食堂实行分餐制；及时发放口罩、防护镜等个人防护作品；配备专人负责每天每人测量体温不少于2次，检查是否有发热、咳嗽、气促等呼吸道感染症状。持续开展工地环境整治，安排专人对办公、生活区和工人宿舍进行环境卫生清理和消毒灭菌。
抓安全生产
项目部按工种分批分次进行复工安全教育、疫情防控知识教育和技术交底，目前已进行48人次。复工前进行安全专项检查，对临时用电、现场防护、机械设备、消防安全等逐一进行检查，对检查出的隐患定人定时进行整改。疫情期间，实行项目经理带班负责制，项目经理24小时在岗。
抓施工组织
涉及新冠肺炎不良直接影响，项目流程部细排工程速度计划怎么写，及时的系统优化工程企业设计方案，乘势而上把新冠肺炎对制作时间的不良直接影响减小到世界最大。现今，场所已慢慢桥桩电商平台填筑和河道治理渗漏确诊工程，及早绘制家庭作业面的全方面工程。
（报道：游晓进、徐宏生）
