7月1日至2日，四分公司在刘老涧新闸土建及安装工程施工建设处会议室开展了项目管理内部培训。分公司领导班子、各项目技术、管理人员以及建设处、监理单位近四十人参加了培训。分公司经理主持开班仪式。
公司人力资源部负责同志在开班仪式上指出，本次培训针对性、实操性强，参训人员要做好笔记，及时巩固，学以致用。他并对分公司人才培养、员工考核提出了进一步要求。
培训课程从2021版项目项目建设的稽察菜单介绍、“三合二为一”工作管理模式学习的等部分由项目项目建设專家曹瑚院士、单位总监乐竞·体育中国官方入口技术员章根兴、内审员汤翠芳差别教学。曹客座教授根据乐竞·体育中国官方入口业务 的稽察与年终判断表常见到高产品品质相关知识现象，从相关知识现象明细、年终判断表明细；稽察上常见到高产品品质现象、三维线高产品品质相关知识现象与用于的法规标准规定、标准规定；高产品品质总的年终判断表、业务年终判断表相关知识现象详解几多方面够买，完全、系统软件地详解了高产品品质菅理的相关知识知识。采用系例明显案例库，使学生家长们在具体分析具体分析韵达俗易学地深造了规范起来。章根兴紧密联系乐竞·体育中国官方入口项目 的稽察、长见的问题明细单中安全防护标准化管理一部分东西，从现厂安全性高操作、防涝度汛等六部分想做系统的解答。他就司要素大型项目学习检杳工作中表露的疑问作了数据分析和描述，并紧密联系刘老涧新闸基础施工工地定期检查画面，开始了沟通互动问答，与参与人群工地找风险点、工地讲修改实施方案。汤翠芳给很多人来了相关标准、管理手册、程序文件的宣传、学习，通过理论学习与现场资料查看，使大家对管理体系标准、程序文件要求有了更深的认知和理解。
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(供稿：四分公司 汤翠芳）
