摘要：建筑市场竞争日趋激烈，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠监管创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的处理创新核心理念逐渐成为企业发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。
关键词：建筑企业 管理制度创新 理念
一、管理方法创新涵义及理论意义
方法创新是企业的立身之本。所谓管控创新，是指把新的工作管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业菅理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理工作方式难以保证企业的长久发展，市场市场经济的发展一日千里，企业在市场国家经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升的管理水平，实现控制创新。企业必须尽快创新自身的控制体制，适应现代企业管控制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
同时，企业的工作管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行的管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场金钱的组成部分，它的完善要求不断进行控制创新来适应市场经济增长运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过处理创新才能使企业的安全管理体制和运行机制更加标准规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。
二、建筑施工企业操作创新核心理念
（一）思想观念方面的创新
观念的创新是指在企业控制中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行安全管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业监管发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才控制上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。
（二）管理方法制度创新
创新操作制度，是企业提高生活效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营安全管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的市场经济关系和工作关系，对原有的生产、经营、财务部、资金、质量、安全、文明、设备等各项监管标准和管理方法制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的工作管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业菅理水平。
（三）工程项目操作的创新
建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受高考地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的服务管理能力。工程项目的菅理能力表现在项目组织与人力资源管理方法，工作范围控制，质量管控，进度管理系统，费用安全管理，沟通处理，采购方法，安全、健康和环境菅理以及风险的管理，纷繁复杂的菅理要素推动项目生产要素运作方式的创新。
（四）施工技术创新
建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。
（五）成本控制措施创新
项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理制度的核心问题，绝大多数监管活动都是围绕成本而展开的。成本工作是全过程、全方位的操作，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场治理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、账务的管理成本、安全成本等。完善的项目合同协议工作也是成本控制的一项关键因素。
（六）人力资源的创新
当今社会，市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的核心竞争优势和企业的历史文化。作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁
，可以面对传播性强的特征，革新工程中小企业的人资源的治理，充足激励优质建筑技能员工的积极行动性，seo成本搭配，加快管控效应，从而控制工程建设最佳、科级干部最佳的合作共赢，圆满控制楼盘管理制度目标。
三、结束语
总的来说，工作特色化是机构的核心，是机构管控一家软件系统复杂的实际操作性的难题。越发是建筑装修工程作业各个企业公司，人数的游动性、工程作业的分散式性、的项目的齐全性是其不错的特色，这给工程作业各个企业公司工作管理创新技术分享了很多的难度系数。只要逐渐内容更新思想观念，对传统式服务管理基本原则完成企业创新，学习知识先进集体的管控管理理念，企业才可以寻找到非常适合自个儿的卓行之有效明显的操作技术。因而谋福利使用客户经营者要有力相识到菅理企业创新的关键性性和艰巨性，一汽解放价值观，发布思想，勤奋努力科学探索，把安全管理不断创新弄成品牌升级、不断发展蓬勃发展阶段中1个永恒之的教学研究。
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